Programme Stratégique Transversal 2025-2030

Règlement

Programme Stratégique Transversal 2025-2030

Volet interne - Une qualité de service

OS1. Être une administration performante et dynamique, qui gère ses ressources de manière efficiente et prévisionnelle au regard des besoins et contraintes

Bien-être du personnel

OO1. Offrir aux membres du personnel un espace de travail adapté, répondant à leurs besoins et leur permettant d’exercer leurs missions dans de bonnes conditions

A. Administration centrale :

1. Faire procéder à la réparation du linteau - bureau d’accueil : solliciter 3 offres de services auprès d’ingénieurs en stabilité – attribution par le Collège - 2025 ;

2. Adapter l’éclairage de la cage d’escalier menant à la cave - 2025 ;

3. Revoir l’isolation du bâtiment (châssis, cave et grenier), sur base des subsides octroyés aux administrations locales, pour en améliorer les performances énergétiques (subside UREBA – août 2026 – demande de prolongation introduite) - 2026 ;

4. Faire procéder à la réparation des plafonds – marché à attribuer à une entreprise privée - 2027 ;

5. Faire procéder à la réfection de la porte de la cave – chaufferie : marché à attribuer à une entreprise privée - 2027 ;

6. Envisager la réorganisation des espaces cuisine, buanderie, réfectoire (et salle de réunion) et optimiser l’espace de rangement - 2030.

B. Eté indien :

1. Revoir l’isolation du bâtiment (châssis et grenier), sur base des subsides octroyés aux administrations locales, pour en améliorer les performances énergétiques (subside UREBA - 26.245,12 € - décembre 2026) - 2026 ;

2. Réparer le plancher au-dessus de l’escalier (latte à renforcer) - 2025 ;

3. Envisager l’installation d’un monte-charge - 20.000 € - 2026 ;

4. Si l’isolation n’était pas suffisante après placement des nouveaux châssis-vitrage, envisager l’ajout d’une protection solaire extérieure en façade (budget à définir) - 2027.

C. Potager de la Hulle :

1. Finaliser l’aménagement intérieur du container - 2025 ;

2. Aménager l’extérieur du container - 2025 ;

3. Envisager la création d’un carport et d’une terrasse extérieure aux abords de celui-ci (budget à définir) - 2027.

D. Les Petits Lutins :

1. Restaurer le parking de la crèche (sur terrain propre du Centre) en collaboration avec l’administration communale - 2026 ;

2. Construire une pergola pouvant supporter des plantes grimpantes et créer une zone d’ombre sur la terrasse arrière (subside ONE - 6.250 € - décembre 2025) - 2025.

E. La Lustinelle :

1. Aménager le jardin pour y créer des zones d’ombre (subside ONE - 2.750 € - décembre 2025) - 2025.

OO2. Développer des procédures visant à améliorer le bien-être du personnel, réserver une attention particulière aux risques psycho-sociaux du personnel et de la ligne hiérarchique dans un contexte externe en pleine mouvance, renforcer la cohésion d’équipe par des activités collectives, soutenir les initiatives internes en ce sens et faire appel à des formateurs externes si nécessaire

1. Renforcer la collaboration entre la conseillère en prévention et la ligne hiérarchique de l’administration, notamment par une évaluation semestrielle des plans annuel et global d’action en matière psychosociale en Comité de direction ;

2. Relayer systématiquement les propositions formulées en Comité de direction auprès des organes délibérants et/ou des services compétents pour assurer le suivi des actions à mener ;

3. Poursuivre la collaboration Comité de direction/comité d’animation récemment créé (rédaction d’une charte du bien-vivre ensemble, organisation de la journée du personnel, organisation d’activités visant à renforcer la cohésion d’équipe…) ;

4. Organiser une supervision collective sur la thématique des valeurs (suite à l’accompagnement managérial et groupal mené par Liantis en 2023-2024), adressée dans un premier temps aux agents des départements d’affaires générales et d’affaires sociales, et visant à améliorer les relations interpersonnelles au travail. Ce type d’atelier pourra dans un deuxième temps être étendu si nécessaire aux services externes (aide-ménagères, Eté indien, Potager de la Hulle, …) - 5.000 € - 2026 ;

5. Poursuivre les analyses de risques en termes de sécurité et de santé au travail ;

6. En collaboration avec la Commune, poursuivre les analyses de risques psychosociaux par poste de travail pour l’ensemble du personnel et commander une analyse de risques psycho-sociaux par poste de travail pour la ligne hiérarchique de l’institution (budget à définir – 2026 à 2028) ;

7. Poursuivre une politique de formation continuée, collective et individuelle, dans les matières jugées utiles pour l’exercice des fonctions des membres du personnel.

Ressources humaines

OO3. Poursuivre et développer une gestion des ressources humaines prévisionnelle, répondant au prescrit légal – réforme de la fonction publique locale en cours - et tenant compte des besoins de l’administration en termes de volume d’occupation, de qualification du personnel et de motivation des agents ; actualiser les outils mis à la disposition du personnel (nouveaux logiciels, utilisation de l’IA), pour gagner en efficience

1. Mettre en conformité le cadre du personnel de l’administration avec la réforme du statut de la fonction publique locale en cours - 2025 ;

2. Mettre à jour et communiquer trimestriellement au Conseil l’organigramme du personnel, reprenant les IC, ITT et remplacements en cours ;

3. Mettre en conformité, en collaboration avec la Commune, les règlements internes applicables au personnel de l’administration avec la réforme du statut de la fonction publique locale en cours - 2026 ;

4. Finaliser les descriptifs de fonction accompagnés des profils de compétence, en lien avec la réforme du statut de la fonction publique locale en cours ;

5. Evaluer, au regard des compétences existantes, des besoins de l’administration et de ses ressources financières, les possibilités de promotion interne pour le personnel contractuel (réforme de la fonction publique locale en cours) ;

6. Fixer un calendrier d’évaluation du personnel, par département et par service - 2026 ;

7. Acquérir un nouveau logiciel de gestion des dossiers sociaux, afin d’améliorer l’efficience de l’administration - 2025 ;

8. Se former aux nouvelles opportunités que pourrait offrir l’utilisation de l’IA, avec le même objectif ;

9. Procéder à la rédaction d’une charte relative à l’utilisation de l’IA au sein de l’administration ;

10. Doter l’administration d’un plan de formation pour l’ensemble du personnel de tous les services.

Management

OO4. Poursuivre la ligne managériale participative mise en place par la Direction générale et les responsables de département, veiller à une vision commune mandataires/comité de direction des objectifs stratégiques et opérationnels développés dans le PST, renforcer la solidarité entre les membres du personnel et entre membres du personnel/ligne hiérarchique par une culture d’écoute, de compréhension, d’entraide et de respect mutuel

1. Impliquer les agents dans la construction du PST et les maintenir informés de son évolution - 2025 à 2030 ;

2. Procéder à l’évaluation du PST (a minima à mi-mandat et au terme de la mandature) - 2027 ;

3. Faire l’état des lieux des procédures de contrôle existantes et sur cette base, élaborer une politique globale de contrôle interne - 2027 ;

4. Maintenir la programmation de réunions par département, inter-départements, par service et interservices ;

5. Maintenir la journée annuelle du personnel comprenant des activités favorisant la solidarité et la cohésion d’équipe et inviter activement tous les agents à y participer ;

6. Encourager le personnel des différents départements à participer à des activités, évènements, journées à thème en lien avec les services développés par le CPAS (ex : journée de lutte contre la pauvreté…) ;

7. Encourager les membres du personnel à suivre des formations collectives et/ou individuelles qualifiantes et en matière de développement personnel ;

8. Maintenir l’organisation actuelle du Comité de direction, avec en soutien de la ligne managériale une 3e ligne - un référent par département, lequel est invité à participer aux réunions de Comité de direction ;

9. Soutenir l’activité du Comité d’animation nouvellement mis en place, par un relais des propositions formulées vers le Comité de direction et ensuite un retour vers le personnel des orientations définies en commun ;

10. Poursuivre les pratiques développées suite à l’intervention de Liantis : préparation conjointe des réunions d’organes, participation des chefs de département à ces réunions lorsque cela s’avère utile ou nécessaire, communication systématique des procès-verbaux du Comité de direction aux membres du BP, communication systématique des notes de suivi des organes aux membres du BP et aux membres du personnel, organisation de réunions conjointes BP/chefs de département (ou référents) sur des thèmes spécifiques.

Finances

OO5. Poursuivre une politique interne de gestion efficiente des ressources financières

1. En matière de recettes et dépenses de fonctionnement

Réaliser des économies à travers la réduction de consommables là où c’est possible ;
Atteindre le taux de réalisation recommandé par le CRAC dans le cadre du plan oxygène.

2. En matière de recettes et dépenses de personnel

Évaluer le coût pour l’administration de l’implémentation de la réforme de la fonction publique locale ;
Poursuivre une réflexion de fond en termes d’externalisation et de mutualisation des services.

3. En matière de recettes et dépenses de transfert

Préalablement à la mise en place d’un nouveau projet, analyser les données suivantes :

les subsides dont pourrait bénéficier le Centre ;
le taux de subventionnement ;
la faisabilité pour l’administration et l’impact futur en termes de dépenses de personnel et de fonctionnement.

OS2. Être une administration qui poursuit et développe des synergies

OO1. Poursuivre et développer des synergies avec l’administration communale

1. Réunir au minimum trois fois par an le Comité de direction commun ;

2. Se concerter systématiquement sur les dossiers transversaux en matière de gestion des ressources humaines de manière à tendre autant que possible vers une totale égalité de traitement entre personnel communal et personnel du CPAS ;

3. Maintenir et développer les marchés conjoints avec la Commune ;

4. Envisager la création d’un service informatique commun aux deux administrations, lors du départ à la retraite de l’informaticien du Centre - 2028 ;

5. Créer une cellule de travail en vue de poursuivre la collaboration entreprise en matière de lutte contre l’insalubrité et le surpeuplement avec pour objectif un suivi renforcé des situations individuelles et l’amélioration du parc immobilier locatif de l’entité - 2025 ;

6. Développer la collaboration mise sur pied en matière d’expulsions ;

7. Poursuivre la mission handicontact confiée au Centre par la Commune ;

8. Relancer la collaboration Commune-CPAS dans le cadre du plan d’urgence communal ;

9. Poursuivre la collaboration Commune-CPAS dans le cadre de l’Eté solidaire ;

10. Poursuivre la collaboration existante avec les cantines scolaires ;

11. Poursuivre les activités didactiques du potager de la Hulle en collaboration avec l’enseignement et l’accueil extra-scolaire (exemples : réalisation d’un compost, fabrication de jus de pommes, animation autour de la mare, soins aux animaux de la ferme, ...) ;

12. Envisager d’introduire une demande de plan de cohésion sociale en collaboration avec la Commune (si le subventionnement est maintenu en 2026) afin de renforcer l’équipe sociale sur le territoire communal et favoriser les synergies Commune-CPAS.

OO2. Poursuivre et développer la collaboration menée avec l’association chapitre XII Gréasur

1. Poursuivre l’aide aux personnes surendettées développée par l’association chapitre XII (médiation et règlement collectif de dettes), en collaboration étroite avec les travailleurs sociaux du Centre ;

2. Envisager la mise en place de consultations juridiques gratuites accessibles au public cible du Centre, en collaboration avec la coordinatrice de l’association - 2026 ;

3. Poursuivre la mise en conformité au Règlement Général de Protection des Données, en collaboration avec la DPO et la coordinatrice de l’association ;

OO3. Evaluer la collaboration avec l’AIS Gembloux-Fosses

1. Sur base d’un rapport circonstancié des travailleurs de terrain, évaluer la collaboration actuelle, avec pour objectif d’améliorer celle-ci – 2026.

OO4. Pérenniser la collaboration avec l’asbl Saint-Vincent de Paul

1. Finaliser la collaboration avec l’ASBL pour la distribution des légumes dans le cadre du projet Distridenrées ;

2. Tendre vers le maintien de l’intervention structurelle permettant à l’ASBL de couvrir une partie de ses frais de fonctionnement ;

3. Soutenir l’ASBL dans sa recherche d’un local permettant de poursuivre son activité.

OO5. Développer de nouveaux partenariats

1. Développer le partenariat mis en place par le Forem dans le cadre de la convention de coopération récemment conclue, en vue d’un accompagnement individualisé spécifique des personnes suivies par le Centre (notamment durant l’exécution du contrat art. 60) ;

2. Prospecter les ASBL et entreprises actives sur le territoire communal et proches de celui-ci afin de les informer sur les possibilités d’engagement dans le cadre des articles 60§7 et 61 et le cas échéant, augmenter le nombre d’utilisateurs et employeurs potentiels sur le territoire - 2026 ;

3. Prendre des contacts avec les CPAS limitrophes et partageant les mêmes pratiques professionnelles, en vue de mettre en place de nouvelles collaborations notamment en matière d’insertion professionnelle - 2026.

Volet externe – Une qualité de vie

OS3. Être un CPAS ouvert et accessible à l’ensemble des citoyens

Aide individuelle

OO1. Maintenir la qualité de l’accueil et du service dans l’accompagnement des personnes en demande et dans l’octroi de l’aide aux personnes précarisées

1. Poursuivre les actions entreprises :

ü Mettre à jour les critères d’octroi d’aide financière en fonction de l’évolution du coût de la vie ;

ü Communiquer sur les missions et les services du CPAS à travers les différents supports de communication que sont par exemple le site internet, les dépliants, les affichages aux valves de l’accueil, les diffusions d’images ou de vidéos sur l’écran de la salle d’attente, le bulletin communal, les réseaux sociaux ;

2. Digitalisation de l’administration : former les équipes à l’utilisation de CPAS online (opérationnel au 1er juin 2025) pour la prise en charge des demandes introduites par voie électronique - 2025 ;

3. Installer le PC mis à disposition des bénéficiaires du Centre dans la salle d’attente, afin de leur permettre d’accéder à internet, aux offres d’emploi, de logement et promouvoir son utilisation – 2025.

OO2. S’appuyer sur des initiatives existantes et sur des journées à thème, en collaboration avec les écoles, associations et clubs, pour mener des actions de prévention et/ou de communication sur l’action et les services du CPAS

1. Permettre aux membres du personnel des départements d’affaires sociales et d’affaires générales qui le souhaitent de participer, entre autres, à la journée de lutte contre la pauvreté, organiser avec le public cible des activités en lien avec celle-ci ;

2. Participer, en équipe, aux manifestations et actions organisées sur le territoire de l’entité, en lien avec l’action du Centre (ex : la corrida du cœur organisée à Profondeville au profit de l’asbl Saint-Vincent de Paul, VADA, cartes de vœux rédigées par les élèves d’école de l’entité, adressées ensuite aux personnes âgées ou en maison de repos…) ;

3. Présenter l’action du CPAS dans les écoles primaires, secondaires et supérieures non-universitaires ;

4. Participer aux journées à thème – de rencontre proposées par des associations partenaires ou non (ex : les ateliers de Pontaury, le Forem), ou inviter ces dernières à présenter leur action en réunion d’équipe.

Accueil de la petite enfance

OO3. Développer la capacité d’accueil des enfants de 0 à 3 ans sur le territoire de l’entité de Profondeville

1. Poursuivre la convention avec le service d’accueillantes encadrées « les Arsouilles » et développer le partenariat avec l’asbl – renforcer sa visibilité et la soutenir dans son objectif de recrutement de nouvelles accueillantes sur le territoire de l’entité.

OO4. Maintenir la qualité de l’accueil des enfants de 0 à 3 ans dans les deux crèches gérées par le CPAS

Pour les deux crèches :

1. Maintenir un volume d’encadrement conforme aux normes ONE à tout moment ;

2. Procéder aux aménagements extérieurs des crèches par la création de nouvelles zones d’ombre (Petits Lutins : création d’une pergola / La Lustinelle : plantation de petits arbres et/ou arbustes d’ornement) – voir supra – OS1/OO1-A D2 et E1.

Jeunesse

OO5. Maintenir et développer les actions entreprises à l’égard du public cible 12-18 ans et 18-25 ans

1. Poursuivre l’accueil, dans des conditions matérielles et logistiques adaptées, d’étudiants afin de leur permettre d’effectuer des stages (essentiellement AS) au sein de notre Centre ;

2. Maintenir l’octroi d’aides individuelles (stages, affiliations clubs sportifs, IDEF, suivi psychologique…) et collectives, dans la mesure des moyens financiers du Centre ;

3. Adhérer au projet « YouthStart » (18-30 ans) en collaboration avec les CPAS d’Anhée et Yvoir - 2025.

Demandeurs de protection internationale

OO6. Maintenir l’accueil subventionné par Fedasil (ILA unifamiliale – capacité d’accueil de 8 personnes)

1. Au départ des occupants actuels de l’immeuble situé place de l’Armistice, procéder aux travaux de rénovation du bâtiment et à l’acquisition de nouveau mobilier pour répondre aux remarques formulées dans le Quick scan Fedasil (inspection de l’immeuble réalisée en 2023) – budget à définir – 2026 ;

2. Affecter à ce service le personnel répondant aux normes qualité accueil Fedasil.

Personnes âgées

OO7. Maintenir les services d’aide aux familles proposés par le Centre, soit dans le cadre de partenariats existants ou à développer, soit en interne lorsque l’initiative privée ou publique externe fait défaut

1. Poursuivre les partenariats actuels avec les services d’aide familiale ;

2. Maintenir le service de taxi social, le renforcer si possible par la participation de chauffeurs bénévoles ;

3. Rechercher et développer si possible de nouveaux partenariats avec des services externes spécialisés dans le nettoyage à domicile – aide ménagères sociales ;

Personnes handicapées

OO8. Maintenir la qualité de l’accueil et du service dans l’accompagnement des personnes en situation de handicap

1. Poursuivre les actions entreprises :

Introduction des demandes auprès des services compétents, en termes de reconnaissance et de droits (demandes allocations familiales majorée, demandes reconnaissance d’handicap adulte, demandes APA, demandes carte PMR, demandes travaux salle de bains…) ;
En qualité d’handicontact, assurer le lien entre les institutions et la personne en situation de handicap (mutualités, AVIQ, DGPH, administration communale…) ;

2. Participer aux tables rondes de l’AVIQ ;

3. Améliorer les conditions matérielles d’accès à l’administration centrale (notamment la modification du boîtier d’entrée et de son emplacement) - 2026 ;

4. Analyser les possibilités de rendre le logement de transit de Lesve accessible aux PMR - 2026 ;

5. Lutter contre le non recours au droit en rendant le service accessible, soit au sein de l’institution ou à domicile (mise en place de la clé 4G pour les personnes qui éprouvent des difficultés à se déplacer ; développer un partenariat avec les maisons de repos pour l’introduction des demandes d’APA) - 2026.

OS4. Être un CPAS qui répond et sensibilise aux enjeux sociétaux et environnementaux

Logement

OO1. Poursuivre la rénovation de l’immeuble de Lesve, cédé au Centre par la Commune de Profondeville (bail emphytéotique) pour y créer un logement destiné aux familles victimes de violences intrafamiliales – subside PNRR

1. Assurer le suivi administratif du dossier en vue de l’obtention de la promesse ferme de subside - 2025 ;

2. Assurer le suivi de chantier dès attribution à l’entrepreneur - 2026 ;

3. Rechercher un subside complémentaire pour l’aménagement des locaux - 2026 ;

4. Procéder à l’engagement d’un travailleur social en juillet 2025 (service insertion sociale – renfort service logement - gestion du logement VIF).

OO2. Renforcer l’action du Centre en termes de lutte contre l’insalubrité et le surpeuplement, en collaboration avec l’administration communale (voir supra - OS2/OO1-A 5 et 6)

Energie

OO2. Poursuivre les actions de prévention en matière d’énergie

1. Informer les citoyens de l’entité du fonctionnement et des conditions d’octroi du subside Mebar ;

2. Organiser et/ou participer à des actions lors de manifestations au sein des villages afin d’informer des services et subsides existants en matière d’énergie, en collaboration avec les services communaux concernés (exemple : prolongation des animations « Cabane du climat », participation aux journées intergénérationnelles VADA) ;

3. En collaboration avec les services communaux concernés, inciter, par le biais d’animations, le personnel administratif et les citoyens de l’entité (publication dans le bulletin communal) à participer à des journées à thème (ex : la journée gros pulls - semaine de l’énergie – journée de l’Arbre) ;

4. Affecter le subside PAPE aux interventions suivantes :

visites individuelles de logements « mini-audits énergétiques » au sein de l’entité et informer sur les bons gestes afin de réaliser des économies d’énergie ;
Pour chaque PAPE, 10 ménages bénéficieront d’un entretien de leur chaudière et d’autres bénéficieront d’investissements en matière d’économies d’énergie pour leur logement (changement de circulateur, de vase d’expansion, de boiler, vérification de la mise en conformité de l’installation électrique) ;
Participation aux ateliers d’insertion sociale du Centre avec des intervenants extérieurs défrayés par le PAPE ;

5. Poursuivre les actions menées actuellement :

collaboration avec les partenaires externes (UVCW, Fédération des CPAS, acteurs de l’énergie, fournisseurs, gestionnaires de réseau, CREG, CWAPE…) ;
travail préventif et curatif effectué auprès des usagers du Centre et en collaboration avec GREASUR, relatif à l’analyse des factures énergétiques (électricité-eau) ;
collaboration avec Ores - AGW du 17 juillet 2003 instituant les Commissions locales d’avis de coupure - « CLE » ;
sensibilisation des ménages aux économies d’énergie ;
médiation locataire-propriétaire en matière d’énergie et de questions concernant la salubrité.

Alimentation saine

OO3. En collaboration avec la commune, développer l’offre d’activités sur le site du potager de la Hulle et valoriser celles-ci

1. Poursuivre et développer la collaboration entre le potager et les cantines scolaires avec pour objectif la production, au sein des cantines scolaires, de repas pour les écoles communales de l’entité ;

2. Poursuivre et développer les actions de sensibilisation et d’information sur le thème de l’alimentation durable et du commerce équitable à destination d’un large public (exemple : organisation de journées portes ouvertes) ;

3. Envisager la mise sur pied de nouveaux ateliers en collaboration avec des partenaires externes, et l’élargissement de l’accès (adultes, conférences, formations, …) ;

4. Terminer l’aménagement des abords du container par une pour améliorer l’accueil des enfants dans le cadre d’activités scolaires ou de stages - voir supra - OS1/OO1-A C3 .

OO4. Maintenir les collaborations mises en place pour permettre au public cible du CPAS d’accéder à une alimentation de qualité à coût raisonnable

1. Poursuivre le partenariat développé avec l’ASBL Saint-Vincent de Paul ;

2. Mettre en place une opération « 1 euro solidaire » en collaboration avec l’Eté Indien au profit de l’association Saint Vincent de Paul ;

3. Maintenir la distribution gratuite du surplus de légumes du Potager via l’asbl Saint-Vincent de Paul ;

4. Rencontrer la Direction de l’asbl Point-Virgule et déterminer conjointement l’affectation à donner à la parcelle de terrain située à Bois-de-Villers.

OO5. Pour les réceptions, événements et fournitures de l’administration, opter dans la mesure du possible pour des produits locaux, de saison, issus de l’agriculture raisonnée et/ou du commerce équitable

1. Valoriser la production du potager de la Hulle lors d’événements internes ou externes ;

2. Participer au marché conjoint mis en place par la Commune pour les goûters des crèches et les fournitures de boissons pour le personnel ;

3. Plus globalement, préférer des produits sains, sans pesticide, issus de producteurs locaux ou de coopératives (Nord / Sud), dans une optique d’achats raisonnés.

OS5. Être un CPAS vecteur d’émancipation, de responsabilisation, d’autonomie, d’insertion, et de dignité

Insertion sociale

OO1. Sortir de l’isolement social et rendre les adultes autonomes en favorisant et développant :

une prise de conscience et une connaissance critique des réalités et enjeux sociétaux ;
l’acquisition des compétences sociales de base comme lire, écrire, calculer, l’hygiène, la ponctualité, la mobilité, etc… ;
des attitudes de responsabilité et de participation à la vie sociale, économique, culturelle et politique.

1. Tendre vers le maintien des ateliers d’insertion sociale répondant aux objectifs définis ci-dessus, en lien avec le parcours d’insertion professionnelle proposé au public cible ;

2. Poursuivre, dans la mesure du possible, les partenariats développés avec d’autres initiatives existantes sur le territoire communal (Le Herdal, Article27, les mutualités, les associations d’Education Permanente, associations environnementales, la Province de Namur, etc…) ;

3. Utiliser la culture comme vecteur d’insertion sociale (Article27) ;

4. Maintenir la coordination existante avec le SISP (préparation à l’insertion professionnelle).

Mobilité

O23. Mener une réflexion de fond sur les problèmes de mobilité rencontrés sur le territoire de l’entité, lesquels peuvent être un obstacle au parcours d’insertion sociale ou professionnelle

1. Participer à la réunion VADA consacrée aux solutions de mobilité existantes dans l’entité :

2. Partant de cet état des lieux, dégager, en collaboration avec la Commune, des pistes de solution innovantes (ex : création d’un réseau de covoiturage…) ;

Insertion professionnelle

OO3. Poursuivre et développer l’encadrement et la formation des travailleurs engagés en application de l’article 60 de la loi organiqu

1. Poursuivre l’accompagnement des bénéficiaires dans une logique d’émancipation et de responsabilisation, assurer un suivi individualisé au départ du projet du bénéficiaire, menant in fine à son insertion professionnelle ;

2. Maintenir l’activité de l’Eté indien et du Potager de la Hulle, et l’organisation actuelle avec la désignation d’un(e) assistant(e) social(e) responsable pour chacun de ces services, lequel apporte le soutien indispensable à ces équipes et la coordination avec les services de l’administration centrale ;

3. Renforcer le service si nécessaire, suite aux mesures gouvernementales en matière d’exclusion du chômage - 2026 ;

4. Développer de nouveaux partenariats (détail sous OS2/OO5).

Document adopté par le CAS le 1er septembre 2025

Programme Stratégique Transversal 2025-2030